Фінансове планування + Малий бізнес. Велика гра + Обов'язки власника компанії + Оргсхема. Олександр Висоцький

Фінансове планування. Мистецтво створювати дохід.
 

Ця книга про те, як управляти фінансами у бізнесі, і не просто управляти вручну, а створити ефективну та безпечну систему управління фінансами, завдяки якій фінанси назавжди перестануть бути головним болем керівників. Є багато книг про фінанси, але розібратися в них зовсім непросто, більшість із них просто не призначена для використання на практиці.

Рекомендується до прочитання власникам, директорам, топ-менеджерам та керівникам компаній

Малий бізнес. Велика гра

Звичайна картина в малому та середньому бізнесі - організаційний хаос, ручне управління персоналом, низький прибуток на одного співробітника, проблеми з наймом, безпосередня участь творця компанії в оперативному управлінні. Це призводить до того, що тільки одна зі ста компаній стає великою, третина компаній закривається протягом 10 років, а решта назавжди залишаються на рівні малого бізнесу з ручним управлінням. З цим можна впоратися тільки одним способом - налагодити систему управління, яка перетворить компанію на добре налагоджений механізм. У цій книзі ви дізнаєтеся про основні інструменти управління, які допоможуть вашому бізнесу стати великим.

Обов'язки власника компанії

Можливо, вперше в історії, діяльність власника бізнесу, який створив компанію з нуля, описано настільки докладно і системно. У цій книжці точно розділені обов'язки власника та директора. На прикладах різних компаній, автор описує як виконання кожної з функцій засновника впливає на успіх бізнесу. Книжка є простим і практичним посібником з управління, у ній підприємець знайде відповіді, що виникають рано чи пізно в кожного управлінця: як розділити функції власника та керівника; чим точно має займатись засновник, щоб компанія була успішною; як правильно діяти, якщо є кілька співвласників; що зробити, аби відійти від оперативного управління. Завантажити перший розділ книги "Роль власника" Завантажити другий розділ книги "Основні цілі та задуми"  

Оргсхема. Як розробити структуру компанії
 

Ця книжка присвячена одним із фундаментальних принципів організації роботи, яку необхідно використовувати для подолання труднощів у керівному органі. Незалежно від того, який розмір компанії має сьогодні, читаючи цю книжку, ви побачите, наскільки великий справжній потенціал вашого бізнесу, а також які моменти у вашій діяльності насправді обмежують його розвиток. Ви можете подумати, що і так знаєте, але я візьму на себе сміливість стверджувати, що ви помиляєтесь. Якщо б ви точно знали потенціал і зрозуміли, де, найслабший зв’язок у вашій компанії, легко було б його усунути. Олександр Висоцький описав бізнес-ідеї з розширення компанії в новій книжці « Оргсхема. Як створити структуру компанії. Вона присвячена одному з фундаментальних принципів організації роботи, який необхідний, щоб подолати труднощі в управлінні.   

Ця книжка написана для керівників і власників поки ще не малих компаній, для тих, хто приймає рішення про те, якою повинна бути структура компанії, як цій структурі слід вдосконалюватися в процесі розвитку бізнесу. Вона для тих, хто любить свою справу і мріє про створення добре організованого бізнесу.     Подивившись навколо, ви можете знайти багато компаній різних видів діяльності, які мають гарні продукти, але масштаби їхньої діяльності не зростають протягом багатьох років. Чому одні компанії швидко розвиваються і протягом десятиліть досягають міжнародного рівня, а інші, незважаючи на визначний продукт, задовольняються зовсім невеликою долею ринку і практично залишаються на одному рівні? Відповідь на це запитання міститься в цій книжці.

Від автора:      

“Коли я створив свій перший бізнес, то став підручником з менеджменту, намагаючись знайти відповідь на запитання, яка оптимальна структура для моєї компанії. Конкретних ідей про те, яку структуру компанії потрібно вибрати мені, і від чого повинен залежати цей вибір, я не знайшов. У той же час я розумів, що не зможу побудувати добре керовану компанію, якщо навіть у мене, як творця і топ-менеджера, немає первісного « чертежу» - уявлення про те, які підрозділи і рівні підкорення повинні бути в компанії обов'язково. Моя технічна освіта, логіка і досвід підкреслювали, що не маючи доброї інфраструктури, не вийде ідеально організувати роботу, так само як неможливо побудувати красивий будинок, "прибудовуючи" поверхи, мансарди, балкони і гаражі до вже готового маленького будиночка. Тільки з самого початку повноцінний план всього будинку, його можна буде підвести поверхом за поверхом. Управління є однією з найдавніших сфер людської діяльності, і воно може залишатися простим, якщо не прив'язувати в нього штучну складність. Основи цієї діяльності майже не змінювалися, коли голова роду вивів своїх співвітчизників з печери полювати на мамонтав. Звичайно, сучасні технології, такі як комп'ютери та Інтернет, нові засоби комунікації, дають нам можливість позбутися помилок і рутини, але основи управління групами залишаються незмінними. Знання цих основ дасть вам новий рівень розуміння того, як організувати групу людей. Вас чекає пригода, і прочитавши цю книжку, ви будете дивитися на власний бізнес і будь-яку компанію іншими очима.--